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The Resource Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir, Michel Parazelli et Isabelle Ruelland ; préface de David Giauque ; avec la collaboration des membres du collectif Désisyphe, Ghislaine Legendre, Gilles Tardif et Nayiri Tavlian

Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir, Michel Parazelli et Isabelle Ruelland ; préface de David Giauque ; avec la collaboration des membres du collectif Désisyphe, Ghislaine Legendre, Gilles Tardif et Nayiri Tavlian

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Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir
Title
Autorité et gestion de l'intervention sociale
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entre servitude et actepouvoir
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Michel Parazelli et Isabelle Ruelland ; préface de David Giauque ; avec la collaboration des membres du collectif Désisyphe, Ghislaine Legendre, Gilles Tardif et Nayiri Tavlian
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fre
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Parazelli, Michel
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LC call number
HM1251
LC item number
.P37 2017eb
Literary form
non fiction
Nature of contents
  • dictionaries
  • bibliography
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  • Ruelland, Isabelle
  • JSTOR
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  • Authority
  • Social psychology
  • Autorité
  • Nouvelle gestion publique
  • Psychologie sociale
  • SOCIAL SCIENCE / Social Work
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Autorité et gestion de l'intervention sociale : entre servitude et actepouvoir, Michel Parazelli et Isabelle Ruelland ; préface de David Giauque ; avec la collaboration des membres du collectif Désisyphe, Ghislaine Legendre, Gilles Tardif et Nayiri Tavlian
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Antecedent source
unknown
Bibliography note
Includes bibliographical references (pages 145-157)
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online resource
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cr
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rdacarrier
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multicolored
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text
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Contents
  • Couverture; Crédits; Sommaire; Préface; La gouvernance à distance ou par les indicateurs; Un regain de bureaucratisation; Une gestion de plus en plus éloignée des réalités de terrain; Une autorité qui se cache derrière les dispositifs de gestion; Une responsabilisation qui confine à l'autocontrôle; Des conséquences contre-productives; Des ouvertures possibles; Introduction; Chapitre premier. Privatiser le service public avec autorité; Chapitre 2. Qu'entend-on par « autorité » ?; Une conceptualisation à revisiter; L'autorité : une formation sociale-psychologique
  • La source de la légitimité de l'autoritéChapitre 3. Quelle histoire de l'autorité ?; L'expérience de la démocratie; La laïcisation de l'autorité; L'intériorisation de l'autorité; Les temps modernes et le paternalisme; Chapitre 4. Comment explique-t-on l'autorité ?; Le schéma familialiste; L'angoisse d'abandon; Chapitre 5. La nouvelle gestion publique : un cas de figure de l'«auto-autorité»; L'organisation du travail sous la nouvelle gestion publique; La méthode Toyota : de l'entreprise à l'organisation publique de santé et de services sociaux; Nouveaux dispositifs de contrôle organisationnel
  • De l'efficacité organisationnelle par l'«autonomie» des intervenants sociauxL'auto-autorité : reconnaître comme devant provenir de soi le commandement de l'autre; Chapitre 6: Conception de l'action et exercice de l'autorité en contexte organisationnel; Instrumentalisation de l'«agir» par le «faire»; Deux facettes de l'agir instrumental; Distinguer l'action de l'acte; Chapitre 7. Liberté et autorité; Effets psychosociologiques possibles de l'auto-autorité; Réagir face à l'autorité; Renforcer la psychosocialité du sujet par un mouvement d'appropriation de l'acte
  • Le dispositif institutionnel Mendel : un aperçuLa mise en place d'un cadre; Quelques exemples d'application; Penser le DIM en fonction d'un espace interinstitutionnel :l es jeunes de la rue à Montréal; Conclusion; Références bibliographiques; Quatrième de couverture
Dimensions
unknown
Extent
1 online resource (157 pages)
File format
unknown
Form of item
online
Isbn
9782760546936
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remote
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22573/ctt1s71rkr
System control number
  • (OCoLC)995848169
  • (OCoLC)ocn995848169
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  • La source de la légitimité de l'autoritéChapitre 3. Quelle histoire de l'autorité ?; L'expérience de la démocratie; La laïcisation de l'autorité; L'intériorisation de l'autorité; Les temps modernes et le paternalisme; Chapitre 4. Comment explique-t-on l'autorité ?; Le schéma familialiste; L'angoisse d'abandon; Chapitre 5. La nouvelle gestion publique : un cas de figure de l'«auto-autorité»; L'organisation du travail sous la nouvelle gestion publique; La méthode Toyota : de l'entreprise à l'organisation publique de santé et de services sociaux; Nouveaux dispositifs de contrôle organisationnel
  • De l'efficacité organisationnelle par l'«autonomie» des intervenants sociauxL'auto-autorité : reconnaître comme devant provenir de soi le commandement de l'autre; Chapitre 6: Conception de l'action et exercice de l'autorité en contexte organisationnel; Instrumentalisation de l'«agir» par le «faire»; Deux facettes de l'agir instrumental; Distinguer l'action de l'acte; Chapitre 7. Liberté et autorité; Effets psychosociologiques possibles de l'auto-autorité; Réagir face à l'autorité; Renforcer la psychosocialité du sujet par un mouvement d'appropriation de l'acte
  • Le dispositif institutionnel Mendel : un aperçuLa mise en place d'un cadre; Quelques exemples d'application; Penser le DIM en fonction d'un espace interinstitutionnel :l es jeunes de la rue à Montréal; Conclusion; Références bibliographiques; Quatrième de couverture
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    72 East Concord Street, Boston, MA, 02118, US
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