The Resource La sante en reseaux : explorations des approches relationnelles dans la recherche sociale au Quebec, sous la direction de Baptiste Brossard et Deena White, (electronic resource)

La sante en reseaux : explorations des approches relationnelles dans la recherche sociale au Quebec, sous la direction de Baptiste Brossard et Deena White, (electronic resource)

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La sante en reseaux : explorations des approches relationnelles dans la recherche sociale au Quebec
Title
La sante en reseaux
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explorations des approches relationnelles dans la recherche sociale au Quebec
Statement of responsibility
sous la direction de Baptiste Brossard et Deena White
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fre
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P@U
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no index present
LC call number
RA418.3.C2
LC item number
S36 2016eb
Literary form
non fiction
Nature of contents
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  • JSTOR
  • Project Muse
Series statement
Problemes sociaux et interventions sociales
Series volume
79
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  • Health
  • Public health
  • Reseaux sociaux
  • Health
  • Public health
  • Québec
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La sante en reseaux : explorations des approches relationnelles dans la recherche sociale au Quebec, sous la direction de Baptiste Brossard et Deena White, (electronic resource)
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Contents
  • Couverture; Présentation de la collection Prolèmes sociaux et interventions sociales; Table des matières; Liste des figures et tableaux; Introduction; Bibliographie; PARTIE 1 / Le réseau comme perspective méthodologique; Chapitre 1 / L'analyse de réseaux sociaux en évaluation de programme : une introduction; 1 / Concepts et technicités de l'analyse de réseaux; 2 / Concepts de base appliqués à l'étude d'un cas; 2.1 / Quelles sont les organisations les plus centrales dans le réseau ?
  • 2.2 / Certains membres du réseau ont-ils des liens avec des organisations externes qui pourraient profiter aux autres membres ? 2.3 / Est-ce que les relations entre les différentes organisations ont toutes la même force ?; 2.4 / Existe-t-il des regroupements d'organisation à l'intérieur du réseau qui détiennent des relations fortes ?; 3 / Exemples d'application tirés de la littérature; 3.1 / Exemple 1. Compréhension des relations sociales préexistantes dans un milieu donné; 3.2 / Exemple 2. Prévention du risque de propagation d'agents pathogènes
  • 3.3 / Exemple 3. Le réseau comme résultat d'une intervention 3.4 / Exemple 4. L'analyse de réseaux en analyse statistique multivariée; 4 / Utilisations en évaluation des processus et des effets; Conclusion; Annexe 1.1 / Outil de collecte de données sur les relations entre acteurs (traduit et adapté de Provan, Veazie et Staten, 2005); Annexe 1.2 / Questions génériques pour guider l'analyse de réseaux (traduit et adapté de Provan et al., 2005); Annexe 1.3 / Ressources disponibles; Bibliographie
  • Chapitre 2 / Des savoirs au pouvoir ? : la mobilisation d'approches relationnelles pour la recherche-action 1 / Contexte et processus de coconstruction d'une recherche-action; 2 / L'approche relationnelle : des savoirs pour mobiliser le pouvoir; 3 / Trois volets d'action; 3.1 / Volet 1 : Consolider l'identité du CDP; 3.2 / Volet 2 : Identifier les cibles d'action; 3.3 / Volet 3 : Apprécier l'étendue et le potentiel des liens du CDP; Conclusion; Bibliographie; Chapitre 3 / Quand les idées font réseau : combiner l'analyse de réseau et la cartographie conceptuelle
  • 1 / Processus de création d'une carte conceptuelle 2 / La représentation par cartographie conceptuelle; 3 / Apports du couplage de l'analyse en réseau avec la cartographie conceptuelle; 3.1 / Concordance entre participants au sujet des regroupements d'idées; 3.2 / Degré d'appartenance des idées aux agrégats; Conclusion; Bibliographie; PARTIE 2 / Le réseau comme inspiration théorique; Chapitre 4 / Comprendre les pratiques de collaboration entre médecins : une approche relationnelle; 1 / État des connaissances
Extent
  • 1 online resource.
  • 1 online resource.
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9782760545533
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22573/ctt1h812qj
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  • (OCoLC)962461855
  • (OCoLC)ocn962461855
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  • 2.2 / Certains membres du réseau ont-ils des liens avec des organisations externes qui pourraient profiter aux autres membres ? 2.3 / Est-ce que les relations entre les différentes organisations ont toutes la même force ?; 2.4 / Existe-t-il des regroupements d'organisation à l'intérieur du réseau qui détiennent des relations fortes ?; 3 / Exemples d'application tirés de la littérature; 3.1 / Exemple 1. Compréhension des relations sociales préexistantes dans un milieu donné; 3.2 / Exemple 2. Prévention du risque de propagation d'agents pathogènes
  • 3.3 / Exemple 3. Le réseau comme résultat d'une intervention 3.4 / Exemple 4. L'analyse de réseaux en analyse statistique multivariée; 4 / Utilisations en évaluation des processus et des effets; Conclusion; Annexe 1.1 / Outil de collecte de données sur les relations entre acteurs (traduit et adapté de Provan, Veazie et Staten, 2005); Annexe 1.2 / Questions génériques pour guider l'analyse de réseaux (traduit et adapté de Provan et al., 2005); Annexe 1.3 / Ressources disponibles; Bibliographie
  • Chapitre 2 / Des savoirs au pouvoir ? : la mobilisation d'approches relationnelles pour la recherche-action 1 / Contexte et processus de coconstruction d'une recherche-action; 2 / L'approche relationnelle : des savoirs pour mobiliser le pouvoir; 3 / Trois volets d'action; 3.1 / Volet 1 : Consolider l'identité du CDP; 3.2 / Volet 2 : Identifier les cibles d'action; 3.3 / Volet 3 : Apprécier l'étendue et le potentiel des liens du CDP; Conclusion; Bibliographie; Chapitre 3 / Quand les idées font réseau : combiner l'analyse de réseau et la cartographie conceptuelle
  • 1 / Processus de création d'une carte conceptuelle 2 / La représentation par cartographie conceptuelle; 3 / Apports du couplage de l'analyse en réseau avec la cartographie conceptuelle; 3.1 / Concordance entre participants au sujet des regroupements d'idées; 3.2 / Degré d'appartenance des idées aux agrégats; Conclusion; Bibliographie; PARTIE 2 / Le réseau comme inspiration théorique; Chapitre 4 / Comprendre les pratiques de collaboration entre médecins : une approche relationnelle; 1 / État des connaissances
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